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International Consultant, Chief Executive Projekta sarl, 09 BP 631 Ouagadougou 09, Burkina Faso
tél : +226 33 24 90/91, fax +226 33 24 92, portable +226 211 937
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International Consultant, Chief Executive Projekta sarl, 09 BP 631 Ouagadougou 09, Burkina Faso
tél : +226 33 24 90/91, fax +226 33 24 92, portable +226 211 937
Senior International Consultant, as Development Economist, Banker and Financier. (i) Masters Degree in Development Economics in Paris (Panthéon), with specialization in development planning and banking, (ii) Working languages: English and French, (iii) Based in Ouagadougou Burkina-Faso, born in 1937.
1. Regional and international finance and cooperation experience
(i) Director of the Regional Bureau for Africa of UNDP (United Nations Development Programme), in New York, from 1983 to 1991, in charge of an annual development budget worth US$ 350 million to finance tcchnical cooperation programmes, in 43 African countries.
(ii) President of Donors Round Table, from 1983 to 1991, usually held in Geneva, with bilateral and multilateral funding agencies to build a consensus and package resources for the financing of agreed development and reform programme priorities for 19 African Least Developed Countries. Depending on country specific situation, money raised avaraged US$ 100 to 300 million.
(iii) Chairman and CEO of the West African Development Bank, based in Lome, Togo, from 1975 to 1981, with a capital base and financing potential of US$ 400 million. The members were Benin, Burkina, Cote d'Ivoire, Niger, Togo, Senegal, France, Germany and the European lnvestment Bank.
(iv) Special Adviser at lFC-World Bank, to the Executive Vice-President, in Washington, 1982-1983, to advise on the effective conditions to secure private investment growth in Africa.
2. Investment and trade finance packaging and financial engineering
(i) Micro-fnance engineering. l devised several micro-finance schemes and prepared the related feasibility studies and operational documents for Artisans in Niger and rural Women in Northern Namibia, worth US$ 5 million, in 1996-1997.
(ii) Transaction risk assessment. l assessed, in 1996, the risks of an international transaction between a Canadian and an lndonesian company and proposed safeguarding measures.
(iii) Port warehouses finance. I designed and negotiated an investment package involving overseas commercial banks and a development cooperation agency for the building of warehouses project for the Port Authority of Mauritius lsland, for an amount of US$ 5 million, in 1996.
(iv) Tobacco trading finance. I designed, negotiated and obtained an agreement for a trade finance package for a group of indigenous companies of Zimbabwe for tobacco pre and post shipment funding for an amount of US$ 60 million, in 1995; clients failed to met withdrawal conditions.
3. Local capacity and institutional development
(i) Economic Exclusive Zones. l designed, in 1996-1997, an inter-country institutional set-up and contributed to formulate a US$ 5 million project-document for joint monitoring, control and surveillance of the Economic Exclusive Zones (EEZ) of Cape-Verde, The Gambia, Guinea-Conakry, Guinea-Bissau, Mauritania, Senegal and Sierra-Leone.
(ii) African Capacity Building. I performed the duties of Executive Sccretary of the intergovernmental African Capacity Building Foundation (ACBF), 1993-1994, in Harare, Zimbabwe, and managed US$ 100 million for the funding of capacity development projects in Africa.
(iii) Thematic papers. I wrote research and thematic papers on "The challenge of capacity development in Africa" for the United Nations (1997), "Financing Africa's development initiatives in the global economy" for the Africa Leadership Forum (1997), "Review of technical assistance performance in the Sahel" for the Club of Sahel (1996), "The ambiguities of development cooperation" for the University Institute for Development Studies in Geneva (1996). I wrote a book on "the Future of the Sahelian Countries " Ed. Favre, 1981.
SUMMARY OF CURRICULUM VITAE
Pierre Claver Damiba has been an international consultant since 1992 with special focus on banking and microfinance, small and medium scale enterprises, institutions capacity building and development, long term perspectives studies and sector and programme evaluation;
he also is currently the Chairman of the Board, Regional Bank of Solidarity Burkina Faso and Executive director in Coris Bank International Board (Burkina Faso) as well as in the Board of SEMAFO, a Canadian Gold Mining Company in West Africa.
His previous positions include: Executive Secretary of the African Capacity Building Foundation (Harare, Zimbabwe);
Regional Director for Sub-Saharan Africa (43 countries) at UNDP (New York, USA);
IFC/World bank Adviser to IFC Executive Vice president for the promotion of private investment in Africa (Washington DC, USA);
first Executive President of the West African Development Bank (Lomé, Togo);
first Executive Director of the National Deposit and Investment Fund (Ouagadougou, Burkina Faso);
and ministerial positions in Burkina Faso.
Mr. Damiba studied at the School of Economics of Paris-Panthéon and has pursued advanced studies and specialisation in national accounting system, economic planning and development banking at the French Agency for Development (Paris).
Pierre C. Damiba
Consultant International, Directeur gérant Projekta sarl, 09 BP 631 Ouagadougou 09, Burkina Faso
tél : +226 33 24 90/91, fax +226 33 24 92, portable +226 211 937
CURRICULUM VITAE
Consultant International Senior : Economiste du Développement, Banquier et financier.
Né en 1937. (i) Education : Maitrise en économie, à Paris, Panthéon DES en banque de développement et en planification économique. (ii) Langues de travail : Anglais et Français. (iii) Pays: de nationalité Burkinabé avec résidence à Harare, Zimbabwe.
1. Expérience en coopération et finance régionale et internationale
(i) Directeur du Bureau Régional pour l'Afrique au PNUD (programme des Nations Unies pour le Développement), New York, de 1983 à 1991. Responsable de la supervision et de la coordination des activités de préparation et de mise en oeuvre des programmes de coopération technique pour 43 pays Africains, au Sud du Sahara, pour un budget annuel d'environ US$ 350 millions.
(ii) Président de la table ronde des donateurs, de 1983 à 1991. Les réunions se tiennent habituellement à Genève, entre les agences d'aide et de coopération bilatérales et multilatérales. Elle visent à réaliser un consensus sur les budgets de financement des programmes prioritaires de développement et de réformes macroéconomiques, pour 19 pays Africains au Sud du Sahara. En fonction des pays, les ressources de financement mobilisées se sont situées dans l'ordre de US$ 100 à 300 millions.
(iii) President Directeur Général de la Banque Ouest Africaine de Développement, Lomé, Togo, de 1975 à 1981. Pays membres: Bénin, Burkina, Cote d'ivoire, Niger, Togo, Sénégal, France, République Fédérale d'Allemagne et la Banque Européenne d'investissement. Chargé de mettre en place l'institution, développer les capacités professionnelles requises et lancer les opérations de financoment de projets.
(iv) Conseiller Spécial du Vice Président Exécutif de la Société Financière Internationale (de la Banque Mondiale) Washington, de 1982 à 1983. Chargé de déterminer les conditions de croissance effective des investissements privés en Afrique et d'amener l'institution à les mettre en oeuvre.
2. Ingénierie financière, montage d'investissements
(i) Ingénierie Micro-finance: Etudes des besoins, études de faisabilité, préparation de documents de projets et des procédures opérationnelles pour des artisans au Niger et des commerçantes au Nord de la Namibie correspondant à des investissements d'environ US$ 5 millions, de 1996 à 1997.
(ii) Evaluation de risques d'investissements, en 1996, correspondant a une transaction internationale entre une firme Canadienne et une compagnie Indonésienne et proposition des mesures requises par recours aux mécanismes du marché et aux facilités créées des Gouvernements.
(iii) Montage d'investissements pour le financement d'infrastructures, Port de l'Ile Maurice par un mixage de crédits commerciaux, bancaires et de ressources publiques, pour US$ 5 millions, en 1996.
(iv) Montage de financement d'exportation du tabac du Zimbabwé pour un montant de US$ 60 millions, en 1995. Négociations finalisécs avec des Banques Commerciales Européennes. Crédits non-utilisés par défaillance des exportateurs.
3. Développement des capacités locales et institutionnelles
(i) Zones Economiques exclusives : Conception et développement d'une structure sous-régionale pour la Surveillance, le Controle et le Suivi des Zones Economiques Exclusives des 6 Pays membres de la Commission Sous-Régionale de pêches (Afrique de l'Ouest). Préparation d'un rapport d'évaluation des programmes antérieurs et formulation d'un Document de Projet pour US$ 5 millions, de 1996 a 1997.
(ii) Renforcement des Capacités en Afrique: Directeur Exécutif de la Fondation Africaine pour le Renforcement des Capacités en Afrique, Hararé, de 1992 à 1994. Chargé de la formulation de programmes et de projets dans le cadre d'une dotation de US$ 100 millions.
(iii) Préparation de documents thématiques: - "Le défi développement des capacités en Afrique", Secretariat des Nations Unies 1997 ; - financement des initiatives de développement en Afrique dans l'économie globale", Africa Leadership Forum, Maputo, Mozambique, 1997 ; - "Revue des performances de la coopération technique dans les pays du Sahel", Club du Sahel/OCDE, 1996; - "Les ambiguités de la coopération au développement, IUED, Genève, 1996; - "Quel avenir pour le Sahel", Ed. Favre, 1981.